2018年，海江私董学院邀请前工信部首任部长李毅中部长莅临“2018年数字经济高峰论坛”，拉开海江私董学院数字经济的帷幕，2019年6月，海江私董学院团队签约年营收50亿的某民营企业集团进行战略转型的私董陪跑项目，随着私董陪跑项目的不断深入，数字化转型成为该民企集团转型的主力项目，截止2023年1月，数字化转型项目在该民企集团大小三十个+，都百分之一百成功交付。
邀请共建“STR数字化转型陪跑©️实验室”
谈到数字化转型的成功率就必须谈到全球知名咨询公司麦肯锡的数据，即全球企业数字化转型失败率在78%左右，即只有22%的企业数字化转型成功。那么中国企业数字化转型有成功的吗?当然有！
首先要厘清数字化转型在企业实践分为三类，这里和企业家们对齐数字化转型三类管理实践，如下图：
即：
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数字化优化，就企业价值链某一个模块进行数字化赋能，解决效率和效果问题，例如2020年客户启动的财务数字化优化之“云pos项目”，客户作为零售企业，收银人员多是目前人工成本居高不下的关键因子，通过云pos项目的实施，人工成本巨降且效率极大提高。别看云pos项目小，但是效果非常明显，增强了客户数字化转型成功的信心！
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数字化转型，2022年的六月，客户启动在线百货商城模式，300+品牌和20000多个SKU齐刷刷上线，开启了企业整体迈向数字化企业的征程，我们祝福客户吧。
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数字化颠覆，数字化颠覆属于颠覆式创新，需要基于未来的趋势将本企业的商业模式进行创新，不论是客户还是盈利模式发生极大的变化，由于涉及客户机密，本文不进行赘述，但是客户的创新已经开始了。
笔者和团队在2019年开始借助私董陪跑的模式助力两家企业进行战略转型，其中数字化转型工作成为战略转型成功的关键，其中一家企业50亿+集团企业，另一家是2亿+的中小企业。在过去三年私董陪跑项目实践过程中，我们经历了大小三十个+的数字化转型项目，都一一成功交付，发现了数字化转型成功交付的关键点，这三大关键：数字化战略蓝图是Map，数字化技术赋能战略需要路径图，私董陪跑是数字化转型成功交付的基础。2022年9月，海江私董学院成立“STR数字化转型陪跑©️实验室”并获得国家知识产权著作证书，我们致力于通过和企业共建实验室的方式，一方面解决企业数字化转型成功交付的问题，另一方面共建实验室萃取企业数字化转型最佳管理实践。
联系电话：18923721377，联系人：殷海江博士
