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2021年1月4日,海江私董学院发布“心流领导力©️实验室“招募宣传文章,开启私董学院第二个实验室的征程

发布日期:2021-01-04浏览次数:335次


欢迎加入“心流领导力实验室”,借助私董陪跑模式在“墒”时代年年业绩增长

题记:

你希望你的员工自动自发吗?你希望你的团队雄心勃勃吗?你希望你的企业年年增长吗?这篇文章就聊这三个问题。

——殷海江


“欢迎加入“心流领导力©实验室”,借助私董陪跑模式在“熵”时代年年业绩增长”,看到题目有些长吧?😜的确如此,主要是想表达的内容只能这样才能给大家说清楚。那么我从关键词说起,一点点分享大家吧。


1-
第一个词:熵时代



墒是物理学词汇,在华为任总宣传下一下子普及了,什么是熵?熵是一个抽象的物理学量,是一个通过运算推导出来的量。其物理意义代表系统的无序程度。无序程度增加,熵增;反之熵增。

熵减,在社科领域是走向有序;

熵增,在社科领域是走向无序。

华为用熵的定律来管理组织。认为所有的企业在发展的过程中,总要与无序的能量做斗争,很多企业成功后,开始变得臃肿、懒散、涣散,组织效率低下,目标停滞不前,认真做事的人变少了,不思进取的人变多了,坏的东西不断侵蚀渗透进来,破坏了积极的势能,这就是“熵增”的表现,由有序自发向无序发展。
为了逆转“无序”状态,就需要集聚更多的力量势能来改变。组织需要变革起来,例如淘汰落后的人,不思进取的人,懒散的人,通过注入新鲜的血液,让富有激情和斗志的年轻人上来。例如刘强东淘汰他认为没有进取精神的“兄弟们”。这些企业的老板在面对“熵增”带来无序的挑战时,他们需要逆势而上,反向做“熵减”的努力,减少消极的力量,增加积极的力量。
因此在这个信息时代促使个人、团队和企业不论是被动还是主动必须拥抱和迎接墒时代。那么对于个人、团队和企业这个组织来讲是一直希望在熵减模式,也唯有熵减模式才能焕发组织活力,不惧任何企业内外部的挑战。但问题是个人、团队和企业的墒是动态的,变化的,因此不论个体还是团队,包括企业这个组织必须时刻觉察与洞察让个体、团队和组织处于熵减模式,这是个人、团队和组织茁壮成长的关键:平衡与flow心流模式。


2-
第二个词:年年业绩增长



没有那个个体不希望自己年年收获满满,没有那个团队不希望自己茁壮成长,没有哪个企业不希望自己年年业绩增长,那么美好愿望关键是如何做到的?

我查阅相关资料和自己的创业实践发现,几乎所有可持续发展的个体、团队和企业都有一个关键词:变革!

变革是什么?按照生命周期理论就是企业经过创立、成长和成熟期之后必然要进行动作,即不变革就会衰退,没有第三个可能性了。

所以要想自己的企业年年业绩增长只有一个办法,时刻觉察本企业是否处于变革前夜,主动发起变革,不断适应企业内外部变化,即企业必须处于自己熵减模式,有序推进。以华为三十年六次变革为例,如下图:

华为从1988起是贸易商,由于发现代理模式无法做大做强,1991年前后开始自主研发,开始自己生产产品变成生产商。

1996年前后在农村包围城市后进入大中城市发现过去“卖产品”模式无法面对国外厂商的竞争开始转型升级到解决方案供应商模式。

1999后华为投资60亿人民币进行3G技术研发成功,结果由于国内是计划经济促使华为开始发展海外市场,否则华为不论从投资角度和企业可持续发展角度都无法生存。

时间指向2010年前后,华为意识到传统通讯业务遇到市场瓶颈,5G技术短时间内暂时无法市场应用,因此华为开始介入新市场2C业务:消费者业务部。

接下来是2019年,华为提出新使命新愿景:把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

上述这段文字粗略的把华为三十年的变革史梳理与勾勒,大家就会发现华为三十年业绩增长的背后就是变革,就是时刻让组织处于熵减模式是华为年年业绩增长的核心原因之一。

所以变革的实质是熵在企业的平衡问题,只要发现熵加就必须变革,让企业的组织形态熵减模式~有序前进。


3-
第三个词:心流



心流(英语:Mental flow),在心理学中是一种某者在专注进行某行为时所表现的心理状态。如艺术家在创作时所表现的心理状态,在此状态时,通常不愿被打扰,即抗拒中断。定义是一种将个人精神力完全投注在某种活动上的感觉;心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感。美国心理学家米哈里·契克森米哈赖认为,使心流发生的活动有多样性。


通俗的说,心流模式就企业员工来讲就是自动自发模式,创造力、执行力和潜能爆表,这是标准的自驱力现象。

那么我们会好奇心流是怎么产生的?美国著名心理学家爱德华·L·德西和理查德·弗拉斯特提出三部曲可以做到心流模式:

  • 首先是自主性,即每个人的行为来自内部行为,或喜欢,或兴趣,或更高级别的使命驱动。自主性可以通过自我觉察或者借助外部方式完成,比如说教练模式。

  • 其次当自主性完成后的第一件事就是行动,你会发现如果有挑战的背景下你会沮丧或挫折感,因此德西提出“胜任的感觉”,即通过自我学习或者外部力量促使自己掌握自主性行为的能力后产生胜任的感觉。

  • 最后一步是当自主性促使个人行为自动自发,胜任的感觉游刃有余,接下来就是“联结”,即从人性角度,人们渴望与他人的爱与被爱,关注与被关注,即人们心灵层面的幸福感。

可以这样说,如果一家企业的员工不属于心流模式,那么这家企业员工就会处于疲惫、心力憔悴的模式,谈何生产力?

如果企业的某个团队也不在心流模式,那么该团队就会牢骚满腹,形同散沙,谈何战斗力?

如果企业也处于非心流模式,那么该企业一定在倒闭的边缘,因为人心涣散,缺乏创新与竞争力,客户一步步离开,倒闭就差一根稻草了。


4-
第四个词:私董陪跑©模式



私董陪跑©模式是深圳海江私董学院历经六年创业实践,以系统思考角度发现在企业内部实践,通过私董教练的视角,将企业战略实现关键的四大因子形成的模型。

通过个人教练让CEO发现使命,共启愿景,通过团队教练让团队磨合有序,创造高绩效,通过组织教练让企业战略实现过程中动态执行,完成战略实现。

在深圳海江私董学院实践私董陪跑©模式过程中,发现整个企业战略实现过程中是动态的,随时突发的外部因素或者内部因素都会促使战略实现的平衡被打破,即熵增模式,心流模式的打破。

所以在深圳海江私董学院实践中,将实践中的这类现象与心流时刻进行有机的整合与嬗变,赋予新的模型:心流领导力©模型,即如何让企业员工、团队与组织时刻保持心流模式的领导力。


5-
第五个词:心流领导力©实验室



那么您会问:加入心流领导力实验室有啥价值?不得了,细细道来:

从企业员工角度:
#每个人都会找到自己兴趣与工作的结合点:自主性
#每个人基于心流模式自动自发,充满活力
#每个人极具创造力、想象力和执行力

#每个人都在幸福感的背景下享受工作和生活

要啥KPI啊,要啥OKR啊?心流状态下,自动自发啦!

从企业各个团队角度:
#每个团队都是基于使命驱动,动力满满
#每个团队都是人岗匹配,最佳模式
#每个团队都是创新无限,服务客户

#每个团队都是战斗力爆表,勇往直前

要啥强压业绩指标啊,要啥临时指导啊,团队心流状态下,勇往直前啦!

从企业自己可持续发展角度:
#企业从今天开始到未来,使命召唤,服务社会
#企业从今天开始到未来,不惧挑战,积极进去
#企业从今天开始到未来,勇于变革,可持续增长

#企业从今天开始到未来,与时俱进,顺势而为

要啥组织架构调整啊,要啥倒逼转型啊,企业心流状态下,业绩年年增长啦!

总之,心流领导力以企业的干部领导力提升作为抓手,通过以唤醒员工自驱力为源点:

让员工时刻处于心流状态

让团队时刻处于心流状态

让企业(组织)时刻处于心流状态

全面激发和激活创造力、想象力和潜能,把外部竞争通过心流状态全部转化为企业机会,无所畏惧,勇往直前,真正的实现企业年年业绩增长的美好画面!

如果您是企业家,知道系统思维角度,企业任何一个问题都会让战略实现失败,那么联系海江私董学院吧!

如果您是企业家,知道人才是企业战略实现关键因子,那么联系海江私董学院吧!

如果您是企业家,知道心流是个人,团队和组织的关键时刻,那么联系海江私董学院吧!


6-
牢记:业绩数字是结果,过程做好,水到渠成


海江私董学院2016年提出“私董陪跑©️模型”,到2019年成立的“私董陪跑©冠军实验室”,再从2020年起,接下来用三年时间让第一家客户从2亿到20亿,让第二家客户从33亿到86亿,都在进行时啦!

您是第三家客户吗?我们欢迎您加入海江私董学院第二个实验室:“心流领导力©实验室”,一起共创,拥抱年年业绩增长墒时代!

欢迎来电来函(微信公众号留言),一起心流,让员工雄心勃勃,让团队壮志凌云,让企业一起年年业绩增长!