产品不比对手差，价格还能再让一点，可那个 S 级客户，跟了八个月，最后还是丢了——更难受的是，你不知道丢在哪一步。
这样的时刻，做企业的你大概不陌生。
产业整合还在进一步加剧，头部效应越来越明显：订单在向少数头部客户集中，而头部客户的选择也在向少数头部供应商集中。能不能拿下 S 级、A 级客户，已经不是"增长快一点慢一点"的问题，而是"还有没有位置"的问题。
01｜"明明该赢的单，最后输了——到现在我们也不知道是哪个环节出的问题。"
02｜"我在，这个项目就推得动；我一撒手，就停。"
03｜"方向我们早就清楚了，就是落不下去。"
04｜"课听了，顾问也请了，回来还是老样子。"
05｜"AI 我们也买了，用着用着就没下文了。"
如果上面有三句是你说过的原话——问题不在你，也不在你的团队。
在业绩增长这件事上，你还依赖偶然，没有把它变成系统。
而中国这一轮产业整合不会等你：订单正在向头部集中，这个客户如何拿下？
过去，一份漂亮的增长方案本身就是壁垒。现在不是了——策略可以被 AI 快速生成，门槛已经被拉平。
所以真正的分水岭不是"用不用 AI"，而是：能不能把最佳实践和 AI 系统装进自己的组织，让增长从个人经验变成可复制的系统。
2026 年 10 月 18 日（周日），殷海江博士用一整天的时间，手把手带你做一件事：把华为业绩增长法 + AI 大模型，装进你的企业。
"业绩增长的路径，已经从'向最佳实践学习'，升级为'向最佳实践 + AI 系统学习'。"
—— 殷海江博士
营收在 5000 万—5 亿区间、正卡在"知道做不到"上的董事长、CEO 与核心高管；团队规模上来了、但业绩还长在几个能人身上的企业；已经在用 AI、却没用出增长结果的企业。
工信部教育与考试中心专家
畅销书《华为组织型业绩增长法》作者
海江私董学院创始人 · ICF PCC 专业级教练
2001 年起从事教练、咨询与培训；八年军工、九年创业、民企集团大学校长；深耕华为研究多年，将华为组织型业绩增长的核心方法论系统萃取成书。过去十余年，从千万级企业到百亿级上市公司，陪跑数十家企业把战略真正落地。
时间 2026年10月18日（周日）· 全天
地点 深圳市龙华区大浪街道 恒大时尚慧谷 7D座 427室
对象 董事长 / CEO / 核心高管
费用：2998元/人，团报：999元/三人
建议带着你正在攻的那一个 S 级 / A 级客户来现场，当天就能把路径拆出来。
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