回眸十年私董陪跑7:上市公司多年业绩增长乏力，借助CEO领导力陪跑实现业绩突围！

客户是一家上市多年的高科技公司，二十多年来，历经风雨，在面临激烈的市场竞争事态下，业绩徘徊不前，亟待解决！

24年5月，客户通过朋友介绍认识了海江私董陪跑殷海江博士，经过短短两小时的沟通和讨论，正式签下业绩增长陪跑合同！

接下来就是第一步，战略审计！通过访谈、调研、资料搜集，殷海江博士给出一个非常重要的判断：市场很大，足够客户公司增长，关键在于内因：CEO领导力突破是关键，因为客户研发很强，市场很大，团队搭建亟待解决，而关键就在于客户CEO的领导力提升！

在接下里陪跑过程中，一方面从组织纬度进行改善和提升，另一方方面就是提升CEO领导力成为关键。随着时间的推进，客户CEO领导力提升非常快，业绩突破转眼就拿下很多大的订单！

殷海江博士点评：企业不论是战略转型还是业绩增长，无非两条线：组织线要系统全面改善，人员线要从CEO到团队都必须适配接下来五年的战略实现，因此陪跑是从战略视角、系统视角进行全方位的改善后才能实现业绩增长！