殷海江，从私董会-私董陪跑-战略实现学的三级跃迁

你可能不认识我，

但你大概率听过我的故事。

过去12年，我创办了海江私董学院，写了三本书——《私董陪跑就是战略实现》《华为组织型业绩增长法》《生命的合一》，陪跑过年营收50亿的企业，拿过英国《今日CEO》杂志的大陆唯一高管教练大奖。

2025年底，我去新加坡南洋理工大学做访问学者，做了一件事：创建了"战略实现学"体系——一门从12年陪跑实践中长出来的新学问。

但如果你对我的印象还停在"做私董会的殷老师"——那是旧海江。

今天我想告诉你，12年后的新海江，到底在做什么。

|先说一个场景

一个老板，下午两点的约，六点的飞机。朋友介绍的，不好不见，但也没抱太大期待——做了这么多年企业，什么老师没见过？

三点刚过，他让助理把后面的会全推了。

为什么？

因为他遇到了一个懂他的人。

他带着卡点来的——3亿到10亿，不是没想过，不是没找人聊过，是聊来聊去总觉得差点什么。而这一次，二十分钟后，他发现对面这个人不仅看懂了他的问题，更理解他为什么卡在这里，而且给出了颗粒度到季度的增长路径——每个阶段做什么、卡在哪、谁来做、怎么跟。细到他觉得：这个人真的懂我。

那一刻他豁然开朗。

但这不只是一个人的故事。过去12年，几乎每一个坐在我对面的企业家，都是同一个模式——想把企业做大做强，困在了某个地方，每个困点不一样，但状态一样：不是不行，是差一个真正懂他、理解他、助力他的人。

而我能做的事，说到底就是——通过对话，找到他的卡点。

每个企业家卡的地方不一样，但至今为止，几乎每一次对话我都能找到他的卡点。这不是运气，是12年、上千位企业家对话沉淀出来的能力。这也是让他们惊喜的地方——聊了二十分钟，他发现你比他还了解他自己。

每一个跟我聊完的企业家，走的时候跟来的时候，状态是不一样的。来的时候带着困，走的时候带着劲。

临走时那个老板问了一句话："殷老师，你怎么收费的？"

这不是一个关于价格的问题。这是一个关于信任的问题——他找到了那个能陪他走完产业冠军之路的人。

|另一半的故事

但如果你对我的印象还停在"做私董会的殷老师"——我理解。

毕竟这12年，私董会确实是我最出圈的标签。朋友圈里发的、沙龙上讲的、别人提起的，都是"海江做私董会"。这个标签没贴错，但只贴了一半。

我想把另一半也告诉你。

|不空谈，看时间线

2014年

创办海江私董学院，做私董会。001小组16位企业家，3位百亿级导师，看上去很顺——但第二年有人不续费了。我去回访，一家一家聊，聊完不得不面对一个事实：私董会确实解决了CEO自己的成长问题，也顺带带来了一些资源和商机，但对CEO的企业可持续发展——意义不大。一家企业的可持续发展是系统工程，仅仅靠私董会小组，不够。这个数字让我失眠——据我了解，私董会小组续费到60%，已经是行业里非常好的成绩了。不是为收入失眠，是为一个问题失眠：这些企业家真正需要的是什么？

2016年

我找到了答案，提出了一个新模式：私董陪跑。不是一群老板坐一起聊天，不是混圈子，不是资源对接，不是你以为的那种私董会——是围绕战略实现的系统性深度陪跑。

五步走完，不是给你一份报告，是陪你走完产业冠军之路。

2017年

深圳较场尾，初夏。晚饭后我和天太机器人创始人何志雄在海边的古城小巷散步，海风裹着咸味吹过来，夜色里，我一个个问题抛过去——你的企业到底要成为什么？你的产业冠军愿景是什么？他一步步把自己的答案聊清楚了，从模糊到清晰，从犹豫到笃定。那晚聊了很多很多，后来他写道："在最困难的时候有教练陪跑太重要了。"从那晚开始，我成了天太机器人的陪跑教练，前后两年，频繁往返深圳与顺德，从使命到战略，从产品定位到市场拓展，一次次面对困难，发现契机。

2019年

梦之岛集团董事总经理刘莎，年营收50亿的企业，刚接任一把手，一边是传统零售业面对电商的巨大冲击，一边是自己作为新任CEO的挑战。三年私董陪跑之后，她说："在我通向CEO的成长之路上，海江老师是我的贵人，也是我们梦之岛集团的贵人。"同集团的丰润家总经理黎文清，一年陪跑下来，她说："我发现自己面对同样的问题时视角已经发生了转变，同时也能看到自己变得更柔软，更有勇气，更能接纳。"

2023年

陪跑一家曾经的行业第一，行业整合后掉到了第四，老板不甘心，我们帮他打回去，重回第一。

2024年

陪跑一家十亿级东北企业往百亿走——十亿到百亿不是放大，是整个组织逻辑的重构。也是这一年，陪跑中我发现了一个新的缺口：在外部教练赋能这一侧，私董陪跑五步曲已经够用了，但在企业内部，当一家企业从1亿跨越到10亿，它最需要的不是外部的方法论，而是形成自己的管理哲学。一家企业从1亿到10亿，最关键的跨越不是某个方法、某个工具、某个策略，而是它能不能长出自己的管理哲学——一套从自己的实践中长出来、又能指导自己未来的系统性思考。这就是"战略实现学"的出发点。也是这一年，陪跑一家想上市的企业，营收卡在上市标准之前，我们帮他做转型升级，跨过那道线。

2025年

去新加坡南洋理工大学做访问学者，在管理学界创建了"战略实现学"体系。不是从理论到理论，是从12年的陪跑实践中，把那些反复验证过的规律提炼成一门学问。也是在新加坡期间，完成了《华为组织型业绩增长法》的写作——这本书，就是战略实现学的重要著作。同时陪跑一家上市公司，在海外市场跟华为正面竞争，帮他们做海外业绩增长。

2026年，此刻

正在陪跑一家企业冲刺细分领域产业冠军。

12年，从私董会到私董陪跑，从陪跑到战略实现学，从1亿到50亿，从初创到行业龙头——每个阶段都在做同一件事：找到企业家的卡点，陪他走过去。

懂你的人，一句话就够了。

12年，一个轮回。

旧海江做私董会，新海江陪跑产业冠军。

写到这里，我忽然想起那个推掉飞机的老板。他走的时候，不是跟我握手道别，是站在门口回头说了一句："殷老师，我应该早点来找你。"

这句话我听过很多次。几乎每一个聊完的企业家，走的时候都会说类似的话。

如果你读到这里，心里冒出了一个念头——"我好像也有一个卡点"——你微信里有我。发个消息，就从"海江，我想聊聊"开始。

| 我是殷海江

12年只做了一件事——通过陪跑，帮企业战略实现，成为行业第一，成为产业冠军。这件事，值得做一辈子。