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私董陪跑:艰难时刻,有的企业在增长,做对了什么?

发布日期:2026-06-24浏览次数:1次

不是销售不努力,是缺一套“让客户追着你签”的方法。



01
 一个老板的困惑


上个月,一位做B2B设备的企业老板找到我。
他说:“殷老师,我们每年市场费用200多万,来的线索不少,但成交率一直上不去。销售天天忙,月底一看业绩,刚过及格线。”
我问:“你们有标准的跟进流程吗?”
他想了想:“好像就是发资料、报价、等回复。”
我又问:“客户说‘我考虑一下’,你们怎么处理?”
他苦笑:“销售就回来等通知。”
——这不是一个老板的困惑。
我陪跑企业十二年,见过太多类似的情况。问题的根源,不是销售不努力,而是企业根本没有一套“让客户追着你签”的销售法。



02
 三大致命伤,正在吞噬你的利润


过去十二年,我拆解了上百家企业的销售体系,发现转化率低的根源几乎都集中在三个方面:
第一. 跟进无标准。
线索从进来到成交,没有清晰的阶段划分,没有每个阶段的“必须动作”。销售凭感觉跟单,客户说“考虑一下”就没有下文了。
第二. 客户无分层。
把所有客户同等对待。大客户和小客户一样的跟进频率,关键决策人的个人需求无人关注。客户关系停留在“认识”层面,竞品一来,客户就跑了。
第三. 协同得靠吼。
销售、技术、交付三个角色各自为战。销售承诺了交期,技术说做不了;技术做好了方案,交付说排期满了。客户夹在中间,信任一点点流失。
这三个问题不解决,你的销售团队再怎么加班,也是低效努力。



03
 数据不会说谎


我们用了十二年时间,陪跑企业落地一套 “100% 铁单销售法” ,针对上述三个问题,逐一给出解决方案。
这套方法的核心,正是我最新出版的 《华为组织型业绩增长法》 一书中系统阐述的增长模型。
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结果如何?
  • 考线索转化率平均提升30%-50%


  • 转化率平均提升30%-50%

  • 某零售企业:从线索到签约周期从45天压缩到18天




这些数据,来自真实陪跑案例,不是理论推演。



04
 什么是“100%铁单销售法”?


它不是一套培训课程,而是一套可以在一天一夜内、现场为企业量身搭建的销售作战系统。

针对中小企业,它包含三个核心模块,正是《华为组织型业绩增长法》书中的增长引擎:

模块一:LTC(从线索到现金)——让每一步都有标准

把线索到成交拆分为清晰的阶段,每个阶段定义“下一动作”和“退出标准”。销售不再凭感觉,而是按流程推进。

模块二:MCR(客户关系管理)——让大客户只认你

把客户关系分为五个层级:反对、中立、支持、排他、教练。目标是帮你的销售把核心客户从“支持”推向“排他”,再推向“教练”。

模块三:铁三角——三个人盯一个单

销售负责商务,技术负责方案,交付负责落地。每周对齐,信息共享,不再互相推诿。

三个模块环环相扣,缺一不可。 而它们,已经被写入《华为组织型业绩增长法》,成为可复制、可落地的企业方法论。


05
 为什么只有“一天一夜”?


因为企业家太忙了。
你不能让他们脱产一周去听课。
一天一夜,不是“听课”,而是“干活”。
  • 带着你的真实客户、真实线索来;
  • 现场拆解、现场设计、现场产出;
  • 结束时,你带走一本属于自己企业的 《铁单销售手册》;
  • 下周,你的销售团队就可以按手册执行;
我们不搞纸上谈兵。
现场做不出来,不结束。

06
 适合谁来参与呢?


图片 老板 
图片 企业年营收3000万以上,面临销售转化瓶颈
图片 愿意花一天一夜,为团队建立一套可持续的销售系统

为保证研讨的深度,限额8家企业。
我们要为每家企业做现场诊断和定制,人多做不透。


07
 一天一夜工作坊日程安排


时间
内容
9:00-10:00
解密华为 TOB100% 铁单销售法
10:00-10:15
茶歇
10:15-12:00
模块一:LTC流程设计(每家产出自己的阶段表)
12:00-13:30
午餐
13:30-14:15
模块二:客户关系分层(画出核心客户的五级地图)
14:15-14:30
茶歇
14:30-15:45
模块三:铁三角协同机制(设计角色职责与对齐会)
15:45-16:00
茶歇
16:00-17:30
练习:《100% 铁单销售手册》 + 落地计划
17:30-18:30
晚餐
18:30-20:30
定稿本公司个性化《100% 铁单销售手册》
20:30-21:30
自由交流




08
 报名信息
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时间:2026年6月 26 日
地点:深圳 
费用:1980 元/人,早鸟价 999 元/人
限额:8家企业(以付款为准锁定名额)

报名方式:微信 18902469597 李老师
1. 私信“铁单”获取案例资料
2.及时报名享限时福利(送2小时线上销售体系诊断)

殷海江

海江私董陪跑创始人

《华为组织型业绩增长法》作者

十二年陪跑,专注企业战略实现100%