回眸十年私董陪跑5:业绩增长难题千千万，打透BU业务单元实现十倍增长！

2024年9月，作为细分领域头部企业，客户面临增长乏力，毕竟自己已经占据市场份额60%，3亿营收盘桓多年，接下来怎么办？现有团队无法找到突破BU业务单元天花板，因此面临如何增长不足，如何留下人才？如何完成上市公司标准十亿营收指标？

客户非常明白一个道理，自己搞不定，借力团队智慧，团队智慧还搞不定，那就寻求外部力量！客户CEO参加一个私董会小组，和殷海江博士结识并彼此欣赏，因此客户达成与海江博士合作，开始如何从3亿营收迈向十亿营收的战略陪跑项目。

业绩增长怎么办？先进行战略审计走起！通过七天的访谈、诊断和研判，殷海江博士和团队和客户一起经过两天一夜的战略洞察工作坊，通过战略审计与战略洞察，发现新的市场蓝海和突破策略，一方面继续保留A Bu业务单元的2亿+业绩增长，另一方面聚焦开拓C BU和D BU蓝海的业绩增长，并通过人才盘点，确定新的BU CEO，萃取和制订BU战略实现关键任务里程碑，开启三亿到十亿的增长之路！

殷海江博士点评：业绩增长难题千千万，打破BU才能实现十倍增长！

欢迎联系海江博士：yinhj3333，让殷海江博士通过陪跑让你的企业踏上产业冠军之路吧！